10月15日，記者在石城縣興泉鐵路站前廣場項目建設(shè)工地，只見機(jī)聲隆隆，工程車來回穿梭，呈現(xiàn)出一派繁忙的施工景象，這是石城城投集團(tuán)項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)火如荼的真實寫照。
2020年，石城縣城投集團(tuán)肩負(fù)30多個“六大攻堅戰(zhàn)”等重點項目克難攻堅任務(wù)。該集團(tuán)抓住秋冬項目建設(shè)的黃金季節(jié)，結(jié)合每個項目進(jìn)展情況，統(tǒng)籌把握，科學(xué)合理制定了30多個項目倒排工期計劃，細(xì)分到每個單項工程的關(guān)鍵節(jié)點，層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任。集團(tuán)10個子公司全力以赴，采取“5+2”、“白+黑”，爭分奪秒加快工程進(jìn)度。同時，石城城投集團(tuán)對部分滯后的項目針對病灶、對癥下藥，集中力量解決影響項目推進(jìn)的“中梗阻”，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。
百日攻堅行動時間緊、項目多、任務(wù)重。石城城投集團(tuán)突出強(qiáng)化“落實、保障、督查”三大機(jī)制。首先12名領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“一線工作法”，施行現(xiàn)場辦公、靠前指揮、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，實行掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)公告項目攻堅進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，形成聯(lián)動合力；其次完善調(diào)度機(jī)制，堅持每周一次項目協(xié)調(diào)例會制度，狠抓工程進(jìn)度、資金撥付等要素保障，建立綠色通道，簡化攻堅項目審批環(huán)節(jié)；再次深化督導(dǎo)督查，建立效能聯(lián)合督查制度，開展不定期督查考核，實行每周通報，促進(jìn)項目建設(shè)按時序加快工程進(jìn)度。
