8月10日—15日，我有幸參加了縣委組織部、縣委黨校組織的全縣科級干部學習貫徹黨的十九屆四中全會精神第二期輪訓班，再次系統學習了黨的十九屆四中全會精神。 在開班儀式上，縣委組織部唐部長蒞臨現場，深入淺出地闡述了理論培訓的重要性、迫切性，并提出了殷勤期望，讓我倍受鼓舞，充滿期待。面對10個專題講座，我認認真真的聽取講座，詳細詳細的記錄要點，從而提高了自己的政治理論水平。
通過學習培訓，使我深刻認識到十九屆四中全會通過的《關于堅持和完善中國特色社會主義制度 推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，確立了一個定位，三個“是”，總結了十三個顯著優勢，制定了總體目標，提出了十三個“堅持和完善”，明確了堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，是全黨的一項重大戰略任務。
學習好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的十九屆四中全會精神，是當前和今后一個時期各級黨組織、各級政府部門、全體干部群眾的首要政治任務和頭等大事。作為一名黨員干部，要帶頭深刻領會和牢牢把握黨的十九屆四中全會召開的重大意義，帶頭深刻領會和牢牢把握會議精神，帶頭深刻領會和牢牢把握會議的目標定位，帶頭深刻領會和牢牢把握會議提出的更高要求，帶頭深刻領會和牢牢把握學習宣傳貫徹會議精神的部署要求，不但要帶著感情學、全面系統學，更要聯系實際干。同時，要把學習貫徹黨的十九屆四中全會精神與學習習近平新時代中國特色社會主義思想結合起來，與開展‘不忘初心、牢記使命’結合起來，堅持原汁原味學、深入系統學、結合實際學，努力在學懂弄通做實上下功夫，切實把思想和行動統一到黨的十九屆三中全會精神上來。
學習黨的十九屆四中全會精神，關鍵是要落實在行動上。城投集團擔負著城市建設的重任，“六大攻堅戰”是義不容辭的責任。為了實現黨的十九大提出的“兩個一百年”和縣委、縣政府制定的建設“實力、時尚、幸福石城”的戰略目標，作為城投集團的一名領導干部，我認為至關重要的是牢固樹立“抓項目是抓發展”的理念，不斷創新工作機制，振奮精神，凝聚各方力量，才能推進城市建設加快發展。針對40多個“六大攻堅戰”主攻項目，要認真貫徹執行集團制定的領導掛點聯系、不定期調度和“一日一匯報、一周一督查、一月一總結”等項目推進機制，“立體化”、“并聯式”解決工程項目前期、建設進度、安全、質量問題和參建單位碰到的各種困難。在項目推動方面，要通過聚焦項目推進，制定重點項目推進表，倒排工期，落實專項責任、專項調度、專項督查“三專”工作機制，全力以赴搶時間、趕工期、抓進度、促落實，高標準、嚴措施推進項目建設。作為我個人要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感加快工作進度；要埋頭苦干，把腰彎得更低一點，把勁鉚得更足一些，對確定的目標，拿出百分之百的干勁加快推進，圓滿完成縣委、縣政府下達的“六大攻堅戰”各項目標任務。
全面建成小康社會是我們黨向世界作出的莊嚴承諾。作為脫貧攻堅工作的分管領導，我認為全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標，農村人口全部脫貧是一個標志性指標。打贏脫貧攻堅戰，是保障全體人民共享改革發展成果、實現共同富裕的重大舉措，是體現中國特色社會主義制度優越性的重要標志。
目前，集團掛點幫扶的琴江鎮西外村、長樂村的脫貧攻堅工作雖然已經接受了省市的驗收和全國普查，但是仍然要繼續落實摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管的要求，對脫貧不穩定戶、邊緣易致貧戶以及因疫情或者其他原因收入聚減或支出聚增戶加強監測，提前采取針對性的幫扶措施，聚焦“兩不愁三保障”突出問題短板，嚴格按照“一戶一策”找準脫貧路徑，圍繞剩余貧困人口的“兩不愁三保障”問題精準施策、強補短板。
今年是全面建成小康社會和“十三五”收官之年。脫貧攻堅已經到了決戰決勝、全面收官的關鍵階段。站在 新的歷史起點上，我們要不失時機地定點扶貧工作重心轉移到防貧防返貧上來，以時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感、只爭朝夕的使命感，躬身踐行“三嚴三實”要求，堅決貫徹落實中央、省、市、縣決策部署，在疫情的嚴峻形勢下，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，牢固樹立“等不得、慢不得、松不得”的發展意識，切實把脫貧攻堅職責扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，不找任何借口，不講任何條件，變壓力為動力，化挑戰為機遇，以攻堅克難的拼搏精神、奮發有為的昂揚斗志，采取超常舉措，拿出過硬辦法，切實鞏固脫貧攻堅取得的階段性成果，實現脫貧攻堅重心從短期向長效、從治標向治本、從摘帽向振興的轉變，讓貧困群眾永久摘掉“窮帽子”、扎實鼓起“錢袋子”、踏實過上“好日子”。
不忘初心，方得始終。作為一名基層黨員干部，我決心把習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神作為今后的行動指南，切實抓好抓實各項工作，對照目標任務，不忘初心，牢記使命，登高望遠、居安思危，勇于創新，開拓進取，苦干實干，從身邊的事做起，做表率、當先鋒，創佳績，為實現中華民族偉大復興的目標，為把城投集團建設成為實體化轉型、集團化運作、多元化結構、規范化管理、市場化經營的“五化”企業航母，貢獻自己的智慧和力量。
