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江西新聞客戶端訊（溫佳媛）在縣委、縣政府的決策部署下，在縣總工會統一指導下，石城城投集團把產業工人隊伍建設改革工作作為“重頭戲”，結合集團公司謀定的“集團化管控、多元化布局、實體化運作、市場化經營、數字化賦能、合規化管理”的“六化”改革目標，以改革的“雙輪驅動”助推企業步入高質量發展的快車道。
聚焦黨建引領 點燃“產改”引擎力
黨建領航，奮楫揚帆。加強產業工人思想政治引領，引導廣大產業工人聽黨話、感黨恩、跟黨走是集團產改的初衷之一。石城城投集團堅持在“產改”中融入黨建“活水”，始終堅持以黨建帶工建，結合集團公司的主責主業，打造了“四個精品”——精品工程、精品服務、精品產品和精品小區，進一步夯實黨建根基，增添產改動力。
為進一步發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，集團在產業工人聚集的恒鑫礦業公司、萬景混凝土公司成立礦業聯合黨支部，在施工企業華億公司成立華億公司黨支部，將堡壘移至項目一線，在項目上成立黨小組，將黨的建設融合班組建設，設立黨員示范崗，以黨員先鋒模范作用帶動職工干事創業的積極性。
此外，集團大力實施黨建引領產改工作，多形式加強產業工人隊伍思想政治建設，引領產業工人向黨組織靠攏，加大產業工人中發展黨員力度，提高黨員在企業項目班組職工中的比例，著力打造政治強、業務強的“雙強型”產業工人隊伍。截至目前，集團有黨員46人，中層及以上干部、業務骨干和關鍵崗位黨員占71.7%，他們既守黨的紀律，又精通技術業務，德才兼備，為企業發展注入不竭動力。
聚焦多元激勵 提升企業凝聚力
技行天下，能創未來。生產技能是產業工人的立業之本，在推動產業轉型升級過程中，如何解決職業技能人才的供需矛盾，補齊職業技能人才匱乏的這一短板，集團公司進行了有益的探索。
近年來，集團通過舉辦內部培訓班、在線學習、脫產學習等方式，幫助職工提升自身素質；專門出臺職稱和學歷激勵制度，鼓勵職工參加專業技術取證考試和提升學歷；建立競聘上崗、雙向選擇、末位淘汰、“能上能下、能進能出”的人事轉換機制等，讓員工通過自身努力，都能找到自己的發展通道和職級，打破了產業工人職業成長的“天花板”。截至目前，集團共有員工187人，本科以上學歷78人；37人取得相應職業資格證書，其中一級建造師5人、二級建造師26人；106人取得專業技術職稱，其中中級職稱41人。
此外，集團還大力選樹城投榜樣、城投工匠。每月定期推選榜樣人物，在集團內部刊物《石城城投》、門戶網站以及宣傳專欄等陣地進行廣泛宣傳，通過樹榜樣、學榜樣，進一步點燃產業工人的創業激情，有效引導廣大職工建功新時代。
聚焦平臺搭建，激發職工創造力
增強集團公司在建筑行業中的引領力、競爭力、創新力，離不開一支高素質、高技能的產業工人隊伍，而搭建和優化平臺建設，充分發揮職工主力軍作用，正是推動集團產改工作走深走實的重要體現。
今年以來，由集團工會和工程管理中心共同牽頭，開展多種形式的現場教學活動10余場次，企業內部開展技能比武2場次；與縣總工會聯合舉辦“虔能杯”建筑工程專業勞動和技能競賽活動，吸引了全縣10多家建筑企業（項目部）的50余名選手同臺競技，共展風采。
持續賦能的孵化成長，讓產業工人建功有平臺，在新征程上充分發揮了主力軍作用。近兩年，集團3人次先后榮獲贛州市“五一勞動獎章”“石城縣勞動模范”稱號等。下一步，集團公司繼續將技能比武融入推動產業工人隊伍建設改革的進程中，持續推動勞動和競賽由“速度型”“體力型”轉向“智力型”“效益型”，打造敬業精業的“城投工匠”。
聚焦暖心服務 提升產改親和力
溫情服務，激發活力。集團堅持重心下移、力量下沉，不斷增強集團工會組織吸引力、凝聚力，發揮“娘家人”作用，集團公司自2021年起成立職工代表大會，企業重大經營事項特別是關系職工切實利益的薪酬分配制度等事項，均提交職代會討論后執行，充分履行了單位職工民主參與、民主決策、民主管理和民主監督的作用，激發了員工干事創業熱情，釋放發展活力，助力集團行穩致遠。
