2018年2月8日，石城城投集團召開2017年度年終總結暨表彰大會。集團黨委書記、董事長朱興才主持會議并講話，黨委委員、常務副總經理賴小平作總結報告，黨委委員、副總經理黃小堅宣讀表彰決定。鄭眾源、賴浩明、潘偉文、賴興華、李振亮、溫細榮等領導班子成員出席會議。
朱董在講話時，向全體員工提出要有大局意識，責任意識，經營意識，競爭意識，服務意識，自律意識等六種意識。
要有大局意識，善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題；善于圍繞黨和國家的大事認識和把握大局，自覺地在顧全大局的前提下做好本職工作，始終將思想和行動統一到以習近平為核心的黨中央，以及縣委、縣政府的總體部署上來。
要有責任意識，責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格。我們做工程要對黨和政府負責，對社會負責，做出群眾滿意的優質工程。
要有經營意識，會劃算，能盈利，謀取效益，促進企業穩步發展。
要有競爭意識，有競爭，才會有活力，才會發展得更快；有競爭意識的人，才會奮發圖強，實現自己的理想。在有競爭的群體里，會出更多的成績，有更高的水平。競爭是不甘平庸，追求卓越;競爭，使個人完善，使群體上進，使社會發展。
要有服務意識，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。 服務意識也是以別人為中心的意識。擁有服務意識的人，常常會站在別人的立場上，急別人之所急，想別人之所想;為了別人滿意，不惜自我謙讓、妥協甚至奉獻、犧牲。實際上，多為別人付出的人，往往得到的才會更多。
要有自律意識。自律就是自我約束，用黨紀、國法、企業規章制度約束自己，清清白白做事，老老實實做人，做一個一身正氣，兩袖清風的黨員干部。
賴小平指出，2017年，公司在縣委、縣政府的正確領導和相關單位、部門的大力支持下，堅持“團隊做優、城市做美、國資做大、企業做強”的總體運營目標，凝心聚力，攻堅克難較好地完成了各項工作任務，資產總額達76億元；完成融資7.7億元；實現利潤1651萬元；上交稅款1981萬元，完成項目總投資8.9565億元；支付棚戶區改造項目拆遷補償款6.625億元。
賴小平在總結過去一年工作時說，創新管理方式，以管理促效益成果明顯。公司實行的關鍵績效目標管理制充分調動了部門、子公司以及全體員工的積極性和創造性。推行項目投資與經營管理費用預決算管理制，實施全面預算管理，提升了企業運行效率。通過開展安全技術效益年活動，推動了企業經營管理工作全面提升。以黨建工作為引領，抓好廉政建設，公司上下風清氣正的干事創業氛圍日益濃厚。2017年，成功升級為集團公司，集團化運作提升融資功能成效初顯。公司業務領域不斷延伸，業務范圍遍布城鄉，企業在實體化運作方面成果喜人。建立工作新機制，老舊項目決算工作實現零突破。整合盤活國有資產，企業資產規模不斷壯大。強化工作調度，六大攻堅戰項目建設成效顯著。扎實開展綜治維穩信訪工作，企業安全穩定。扎實開展扶貧攻堅，脫貧攻堅成效顯著。
賴小平實事求是地指出了過去一年存在的問題。這就是企業貸款的還貸來源結構單一。項目結算滯后，影響成本核算的準確性。公司專業技術人才不足，薪酬待遇較低，難以吸引人才和留住人才。
賴小平表示，2018年要在繼續整合盤活國有資產，提高自營業務和自建項目比重，創新融資方式，項目決算全力推進重點工程建設等五個方面做文章，進一步做強、做優、做大企業。
2個先進集體，24名優秀員工受到表彰獎勵。
