3月1日，石城縣城投集團召開改革發展規劃座談會，研究制定2019年改革發展規劃。黨委書記、董事長朱興才主持會議并講話，賴小平、陳國華、黃曉兵、黃小堅、潘偉文、賴浩明、賴興華、溫昌榮、溫細榮等領導班子成員出席會議。
朱興才在講話時指出，集團成立以來在政府的融資平臺方面作出了巨大貢獻。目前，企業的定位仍然停留在行政事業單位的管理模式，像這樣的管理模式，小修小補不行，很難長久生存。必須樹立以經濟效益為中心的理念，進行大刀闊斧地進行體制、機制上的改革，求生存，促發展，重點實施五個“改革”，才能實現“團隊做優，城市做美，國資做大，企業做強”的目標。
一是建立經濟指標目標任務制度。從今年起，集團改變大包大攬的格局，給每個子公司、合資公司分別下達8000萬元以上的經濟目標任務。目標就是任務，任務必須完成。子公司、合資公司要發揮主觀能動性，主動出擊，走出縣外承包工程項目。
二是深化人事改革制度，雙向選擇組建團隊。在對中層干部進行客觀、公平、公正評價、考核的基礎上，采用雙向選擇方式，組建子公司、合資公司中層管理團隊。然后，由子公司、合資公司管理團隊根據業務需要，采用雙向選擇的方式，在原有員工中挑選60%的員工。剩下的40%員工，再由子公司、合資公司挑選，實行優化組合。沒有崗位的進行降級、降職使用，真正建立能上能下、能者上、庸者下，末位淘汰機制。
三、實施財務制度改革。除了集團的財務管理人員外，其他的財會人員全部下放到子公司、合資公司。財務人員下放有利于財務人員了解公司現狀，為公司的發展出謀劃策；有利于做好預算、進賬工作，使用好每一筆資金，加強成本核算，搞好資金周轉和融資工作。有利于集團全面客觀地了解子公司、合資公司的運行情況。
四、組建工程管理中心，加強工程技術管理。根據以往的工程技術管理力量分散、各自為戰，無法保證工程質量的狀況，今年新組建工程管理中心，對集團公司建設的代建、開發、施工項目進行集中、統一管理，實施建設項目的全過程管控，通過流程管理和制度建設，在項目開發、方案及施工圖設計、采購發包、合同訂立、工程施工、預決算等具體階段，設置管控流程和建立管控手段，以“控”促管，實現集團對下屬各子公司、項目公司的工程質量、安全、進度、計價、支付、變更、履約等有效管控，最終在保質量、保安全、保工期的前提下，實現控制成本、履約安全、增加效益。
五、探索部門聯動改革。去年，集團在老項目決算方面，部門之間團結協作，相互配合，出現良好勢頭。今年，繼續探索部門聯動措施，各部門要樹立全局觀念，全力配合，積極做好各項工作，促進集團改革發展。
參加會議的經理助理以上干部暢所欲言發表了自己的見解，為集團改革發展出謀獻策。
