2019年前11個月，只有52名員工的石城城投集團下屬子公司—石城縣萬景混凝土有限公司混凝土銷售達到23萬立方米，銷量占據(jù)當?shù)?個混凝土公司之首。全體員工深有體會地說道：是拼搏，鑄就的輝煌。
2018年3月，石城城投集團高瞻遠矚、精準把脈市場，在琴江鎮(zhèn)大塘源投資建設(shè)混凝土公司。經(jīng)過六個月的籌建期，建成兩條穩(wěn)定的HZS180混凝土全自動生產(chǎn)線，10月份試運營、12月份開始正式生產(chǎn)銷售。
效益是企業(yè)生存的保障。根據(jù)集團公司下達的經(jīng)濟等指標，萬景公司建立了考核標準及管控措施，將經(jīng)濟效益、成本控制、安全質(zhì)量、規(guī)范管理及廉政建設(shè)等多項要素列入目標管理考核。根據(jù)混凝土行業(yè)的特殊性，制定了具有激勵機制的薪酬制度，實行多勞多得，從而大大調(diào)動了全體員工的工作積極性。
攪拌車司機陳式龍的伯伯去世了，本來要請假幫忙料理后事。可是，13輛攪拌車13個司機，“一個蘿卜一個坑”攪拌車不能停，又沒人長時間頂，會影響到公司的調(diào)度計劃，于是，陳式龍硬是沒有請一天假，把對親人的思念深深埋在心底，用實際行動把工作放到了第一位。
車隊長陳學寧每天早上七點前到崗，他要登上每一輛車，細心檢查車輛是否正常，決不讓車輛帶病作業(yè)；然后安排好攪拌車裝料運輸次序。每天最后一輛攪拌車進庫后，陳學寧還要檢查一次車輛有沒有安全隱患，從而確保了車況良好，車輛安全。每天半夜三更回家，日復一日影響家人休息。他妻子干脆把房間門鎖住，拿床被子讓他睡沙發(fā)。公司管理崗位的營銷部賴小發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度吳怡楓、吳冠金和車隊長陳學寧他們個個都是“多面手”，會開攪拌車、操作泵車。在部分攪拌車和泵車司機加班太晚第二天趕不上時能夠“頂?shù)蒙稀保?/span>是公司堅強的機動“后盾”。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，專門從外地聘請了從事混凝土行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富的一位工程師擔任“技術(shù)主任”，帶領(lǐng)公司技術(shù)團隊從“原材料”到“出廠混凝土”到“工程施工”過程中進行抽樣、稱量、檢測，確保產(chǎn)品各項指標達到國家質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制管理制度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為江西省散裝水泥和預拌混凝土協(xié)會會員單位，公司狠抓質(zhì)量建設(shè)，標準化的試驗室建設(shè)，于2019年10月份順利通過江西省預拌混凝土（砂漿）生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部試驗室能力評審驗收，是市內(nèi)第一批、縣內(nèi)第一家獲得內(nèi)部試驗室能力評審驗收的混凝土公司。
安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。萬景混凝土公司常抓安全教育，狠抓安全管理，建立并健全了公司安全生產(chǎn)管理制度。每周都要召開一次安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，對下周的安全生產(chǎn)提出具體要求。公司于2019年10月份順利通過公司安全標準化建設(shè)項目考評。
機遇鐘情有準備的人。今年上半年，萬景混凝土公司購置的13攪拌車、2臺天泵、1臺地泵，基本能夠滿足每天生產(chǎn)七八百立方米混凝土的需要。公司經(jīng)過市場調(diào)查，預測到從第四季度開始混凝土需求量將大量增加。于是，公司在8月份投入500多萬元，新購置3臺攪拌車、1臺天泵和1臺地泵。從國慶長假開始，全縣“六大攻堅戰(zhàn)”項目進入攻堅拔寨階段，混凝土需求量直線上升。在9月份之前，每天混凝土銷量八百方上下，他們就感到滿足了；進入10月份以來，公司攪拌車開足馬力來回穿梭運送混凝土，每天混凝土銷量沒有突破一千方，公司員工會感到不過“癮”。50多名員工以公司為家，堅守“客戶至上、誠信敬業(yè)”的企業(yè)精神，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作作風，努力拼搏，公司干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的氛圍日益濃厚。混凝土銷售量，由9月份的2萬立方米猛增到10月份的3萬立方米，增長50%；11月又創(chuàng)新高，達到4萬立方米。
行者方致遠，奮斗路正長。面對未來，萬景混凝土公司員工表示將繼續(xù)發(fā)揚中華民族“拼搏進取，百折不撓”的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的精神信念，努力團結(jié)拼搏，
