石城城投集團(tuán)以城市功能與品質(zhì)提升為契機(jī)，全面貫徹落實“五型”政府建設(shè)，探索創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)推進(jìn)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。一是創(chuàng)新管理模式，積極探索垃圾分類新時尚。積極探索環(huán)衛(wèi)管理新模式，通過實施環(huán)衛(wèi)市場化管理，實現(xiàn)“管干分離”，實現(xiàn)了管干一體化模式。引入“智慧環(huán)衛(wèi)”管理手段，建立石城首創(chuàng)環(huán)境公司環(huán)衛(wèi)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)管監(jiān)控管理。在全市率先啟動生活垃圾分類“新時尚”，先后在琴江社區(qū)、城北社區(qū)以及機(jī)關(guān)、學(xué)校等進(jìn)行垃圾分類試點。二是“三城同創(chuàng)”實施精細(xì)化管理，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)。實行“路長制”，責(zé)任片區(qū)每一條路段安排公司干部擔(dān)任“路長”；實行系統(tǒng)人員網(wǎng)格化管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，采取定時、定員、定崗、定職責(zé)、定獎懲的“五定”管理模式，消除管理上的盲區(qū)、盲時、盲段。實行現(xiàn)場步行巡查工作機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)每周不少于1次步行巡查，及時解決工作中存在的問題。三是履職擔(dān)當(dāng)，鐵心硬手攻克城市頑疾。對城市管理難點、堵點、痛點，重拳出擊，強(qiáng)化集中整治力度，以高壓態(tài)勢，嚴(yán)管重罰，防止問題反彈。集中力量先后對占道經(jīng)營、餐飲油煙、亂停亂放等城市亂象進(jìn)行集中整治。
