一、創(chuàng)新融資方式。2019年，在國(guó)家對(duì)平臺(tái)公司宏觀調(diào)控、銀根緊縮的形勢(shì)下，通過(guò)銀行貸款融資、項(xiàng)目貸款融資、PPP項(xiàng)目融資，完成融資8億元，同比增長(zhǎng)36.8%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)開辟直接向資本市場(chǎng)融資的新渠道，擬發(fā)行企業(yè)債券10億元，目前已完成企業(yè)債券發(fā)行框架協(xié)議簽訂工作，大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所已進(jìn)駐公司啟動(dòng)企業(yè)發(fā)債財(cái)務(wù)審計(jì)等前期工作。
二、建立全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體化企業(yè)。集團(tuán)公司依托自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，新注冊(cè)成立石城縣紅翔物資供應(yīng)有限公司、石城縣萬(wàn)景混凝土有限公司、石城縣恒鑫礦業(yè)有限公司等實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。以上幾個(gè)公司雖然成立不久，但開局良好，公司業(yè)務(wù)源源不斷，當(dāng)前均已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
三、推行項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)決算管理制。集團(tuán)年初制定預(yù)算開支計(jì)劃，使各個(gè)子公司對(duì)項(xiàng)目投資任務(wù)、經(jīng)費(fèi)開支、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)心中有數(shù)。目前，公司干部職工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，成本管理得到了有效控制，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源配置，極大提升了企業(yè)運(yùn)行效率。
四、關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)管理考核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。全面推行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重的績(jī)效考核新制度，給各子公司下達(dá)了利潤(rùn)指標(biāo)、融資任務(wù)，并將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列入年終績(jī)效考評(píng)。多層面、多渠道選拔人才，推行臨時(shí)人轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理人轉(zhuǎn)正式員工兩個(gè)層面的內(nèi)部招聘和中層干部競(jìng)聘上崗制度，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，真正做到人盡其才。
五、萬(wàn)景混凝土公司改革轉(zhuǎn)型。2019年6月，萬(wàn)景混凝土公司由混合制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有獨(dú)資企業(yè)。此后，創(chuàng)建了“2+1”運(yùn)營(yíng)模式。即：國(guó)企規(guī)范管理+國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)；結(jié)合民企計(jì)件薪酬激勵(lì)機(jī)制。2019年完成混凝土銷售量25.59萬(wàn)立方米，銷售收入達(dá)到一個(gè)億，呈現(xiàn)出銷售量月月增加，月月盈利的良好勢(shì)頭。
