城投集團現有員工160多名，其中黨員30名。內設部門有綜合管理部、財務管理部、內審中心、人力資源部、工程管理中心，全資子公司有國資公司、工程公司、城發公司、江西華億公司、客家再生資源公司、垚鑫土地運營公司、精達測繪公司、紅翔物資供應公司、恒鑫礦業公司、萬景混凝土公司，合資子公司有水韻春秋公司、首創環保公司、挺進環保科技公司。參股公司有東方分公司、豐源分公司、永豐泰實業公司、贛州銀行等。
近年來，城投集團在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持“團結、務實、奮斗、清廉、關懷”的企業精神，把文明單位創建工作與日常工作同布置、同檢查、同落實、同總結，以“團隊做優、城市做美、國資做大、企業做強”的目標，形成上下聯動、部門配合、干部職工齊心協力構建“清廉城投”的格局。先后獲得了省城投協會“工匠征文優秀單位”、縣政府“脫貧攻堅集體貢獻獎”等20余項榮譽。
一、抓好“三項建設”，保障文明創建
一是領導班子建設。集團15名領導班子成員團結敬業，廉潔高效，務實創新，不斷鞏固建設“忠誠型、創新型、擔當型、服務型、過硬型”五型政府建設，積極營造和諧氛圍，促進工作作風轉變。
二是員工隊伍建設。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨風廉政建設有關規定、國家法律法規等內容。通過召開民主生活會、約談會等，提高員工文明道德素質，增強凝聚力和戰斗力，激發工作積極性。
三是黨支部建設。黨委和4個黨支部堅持“三會一課”制度，每年一次民主生活會，每周一次學習活動，切實加強黨紀黨風教育，規范黨員干部的言行，做到廉潔自律。
二、加強“四項工作”，推動文明創建
集團緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，按照“六大攻堅戰”的總體要求，加強工作力度、提升工作質量。
（一）創新管理方式，激活企業活力
1.加強管理制度建設，干事創業氛圍日益濃厚。出臺了新的《管理制度》；組織編寫出版《石城城投志》；制作“轉型發展電視宣傳片”；持續開展技術質量效益年活動，通過項目質量、安全、技術、效益評比，定期開展安全檢查、組織開展技術比武，實現安全生產零事故，比、學、趕、幫、超的氛圍濃厚。
2.實行績效目標管理考核，引進競爭激勵機制。全面推行經濟指標為重的績效考核制度，將經濟指標完成列入年終績效考評。多層面、多渠道選拔人才，推行臨時工轉項目經理人、項目經理人轉正式員工兩個層面的內部招聘和中層干部競聘上崗制度。
3.推行項目投資與經營管理費用預決算管理制。成本管理得到了有效控制，降低了企業運行成本，有效的防范企業風險、優化了資源配置，提升了運行效率。
4.網上辦公平臺的使用進一步推廣，工作效率進一步提高。公司內部全面推行網絡化辦公，增強公司領導的管控力，強化部門、子公司之間的信息交流與協同工作，提高辦公效率、降低辦公成本。
（二）、創新經營方式，推動科學發展
1.做大做強企業規模，公司業績持續穩步增長。通過整合、盤活鉭鈮礦管委會、原軸瓦廠、保障房、過渡房等資產，以及首創公司、挺進公司等合資公司資產的投入、建設、運營，公司資產規模日益壯大。公司資產總額達95.16億元，2019年實現利稅約1.1億元，首次突破億元大關；
2.創新融資方式，融資額度逆勢增長。公司創新融資方式，除了銀行融資外，開辟直接向資本市場融資的新渠道，發行10億元企業債券;向內部職工融資6000萬元。
3.實體化運作再上新臺階，企業運營實現全產業鏈運作。集團公司依托自身的業務優勢，充分發揮資源優勢，新注冊成立紅翔物資供應公司、萬景混凝土公司、恒鑫礦業公司等實體化公司，實現了全產業鏈運作。
4.自營業務觸角由城市向鄉村、由縣內向縣外延伸，自營業務比重逐年加大。華億公司于2018年走出石城，在贛州中標第一個房建項目；精達測繪公司參與市場搖號，在縣內中標多個項目測繪業務，市場化程度越來越高。
（三）、強化工作調度，推進重點項目建設
集團2019年牽頭負責及參與的“六大攻堅戰”及其它重點工程項目就有52個，其中“六大攻堅戰”重點項目33個。溫坊農貿市場、濱江花園進城進園（人才公寓）項目、銅鑼灣等10多項目完工并投入使用；完成項目投資約13億元。
（四）、提高政治站位，扎實開展中心工作
積極投身創國衛工作。作為網格化第17片區的牽頭單位，積極組織片區內的其他責任單位共同開展好三城同創工作，盡心盡責創建國家衛生城市。
扎實開展主題教育。集團黨委緊緊圍繞中央提出的“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，達到了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。
懲防并舉，抓實黨風廉政建設。成立了黨風廉政建設工作小組；領導班子成員，部門、子公司負責人分別簽訂《一崗雙責責任書》和《黨風廉政建設責任書》；開展交心談心和廉政談話35人次。組織黨員干部參觀縣廉政教育基地，營造了風清氣正的干事創業氛圍。
三、開展“三項活動”，促進文明創建
(一)扎實開展創建活動。認真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，抓實“五型政府”建設，提高辦事效率，抓好信訪工作，連續多年被評為綜治維穩先進單位。
(二)積極承擔社會責任。
集團在經費緊張的情況下，擠出五六十萬元用于脫貧攻堅，發動社會愛心人士籌集脫貧攻堅資金30多萬元。集團優先安排30多名貧困勞力在古樟村、長樂村的苗圃就業。集團所掛的西外、長樂村接受了省第三方評估驗收，為實現脫貧摘帽作出了突出貢獻，榮獲縣委、縣政府頒發的“脫貧攻堅集體貢獻獎”。
（三）開展豐富多樣的文體活動。“五一”期間，集團組織員工到小松桐江、木蘭鄉蘭溪谷、高田九跌泉開展戶外拓展活動，使員工工作有張有弛，增進感情。
通過文明創建活動，集團員工團結敬業，廉潔自律，務實創新，奮發有為，從未出現違法違規現象。集團決心進一步鞏固基礎工作建設，扎實開展各項文明創建措施，營造良好的文明創建氛圍，促進文明創建工作，為建設實力、時尚、幸福石城做出積極貢獻。
