一、主要做法及成效

1、健全工作機制

集團黨委成立了黨建“三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、董事長朱興才任組長，各支部書記任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且下設(shè)了由黨群工作部主任鄭從根同志任“三化”建設(shè)辦公室主任，負責(zé)日常工作。

2、制定工作方案

下發(fā)了《石城城投集團基層黨建“三化”建設(shè)操作細則》，明確“三化”具體要求，完善黨支部制度建設(shè)，“三會一課”，民主生活會制度等。

3、打造示范帶動

挑選基礎(chǔ)條件較好的華億公司黨支部作為“三化”建設(shè)示范點，以點帶面推動其他黨支部“三化”建設(shè)。

4、優(yōu)化了組織設(shè)置，完善了黨組織，提高了黨員管理水平，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，凝聚黨員共識，讓黨建引領(lǐng)工作健康發(fā)展。

二、存在問題

1.工作崗位和組織關(guān)系相脫離，決策功能無法發(fā)揮。

2.上年度職工工資總額1%的黨組織經(jīng)費比例落實還不夠到位。

3.未按照統(tǒng)一標準和“一旗四圖”要求建設(shè)好活動陣地。

4.“三會一課”不夠規(guī)范，沒有推行黨員過政治生日。

5.宣傳氛圍不夠濃厚。

三、下一步措施

1.理順黨員組織關(guān)系，做到組織隨著工作崗位轉(zhuǎn)移

2.修改完善公司章程，把黨建工作經(jīng)費列入年度預(yù)算。

3.按照統(tǒng)一標準和“一旗四圖”要求建設(shè)好活動陣地，并建立黨建文化展示長廊和黨務(wù)公開欄。

4.按要求嚴格落實“三會一課”制度，每月召開支委會，按要求推行“黨員政治生日”。

  5.設(shè)置黨員示范宣傳欄，建設(shè)黨建文化展示廊。