石城城投集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《習(xí)近平總書(shū)記視察江西和贛州工作的重要指示批示精神》、《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的重要指示批示精神》結(jié)合《國(guó)企黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)操作細(xì)則》，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，查擺的3個(gè)問(wèn)題整改到位。
對(duì)照習(xí)總書(shū)記“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”。集團(tuán)公司針對(duì)存在資產(chǎn)負(fù)債率高、融資困難、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行整改。一是進(jìn)行實(shí)體化轉(zhuǎn)型，收購(gòu)施工企業(yè)華億公司、新組建的紅翔物資供應(yīng)公司、萬(wàn)景混凝土公司、恒鑫礦業(yè)公司等子公司，打造全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式，提高企業(yè)現(xiàn)金流，以實(shí)體化運(yùn)作的“質(zhì)變”促經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“量變”，增強(qiáng)融資能力不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的造血功能。二是集團(tuán)公司旗下九家子公司作為獨(dú)立法人企業(yè)，可分別獨(dú)立對(duì)外融資，實(shí)現(xiàn)了融資功能的多輪驅(qū)動(dòng)；三是根據(jù)縣政府下達(dá)的石城縣屬國(guó)有企業(yè)整合重組方案進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化整合，從而逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率，努力增收節(jié)支，加強(qiáng)內(nèi)部管理，拓寬自營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)自我盈利能力,不斷深化企業(yè)改革。找準(zhǔn)企業(yè)定位，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和效益為中心，進(jìn)一步規(guī)范子公司的業(yè)務(wù)分工以突出主業(yè)、通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)子公司的積極性，不斷提高自營(yíng)業(yè)務(wù)、自建項(xiàng)目比重，延伸業(yè)務(wù)觸角由城區(qū)擴(kuò)大延伸至中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極探索“走出去”路徑，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)范圍向縣外延伸，爭(zhēng)取更加廣闊的市場(chǎng)空間。
