為了探討新形勢下基層工會加強建設、發揮工會作用的新思路、新辦法，我們石城城投集團深入6個部門、8個子公司對工會工作進行了一次廣泛深入的調查研究，傾聽職工呼聲，征求意見建議。
石城縣城投集團現有職工160人，工會會員160人，職工入會率達100%。近幾年來，集團工會在縣委、縣政府的正確領導下，在縣總工會的精心指導下，在集團黨委的大力支持下，全面貫徹落實黨的十九大精神，以服務企業發展、維護職工權益為抓手，積極創建“模范職工之家”，維護職工合法權益，職工的凝聚力、戰斗力、向心力得到進一步增強，為促進企業的快速、穩定、健康發展奠定了堅實基礎。2017年，完成融資7.7億元；完成項目投資8.9565億元，實現營業收入1.966億元、上交稅款1981萬元、實現利潤1651萬元，一舉扭轉了連續四年虧損的局面。資產總額由2006年的1.2億元，增加到2017年的70.69億元，增長59倍。
一、主要做法
（一）開展崗位練兵，建設“奮進之家”
為了提升職工的管理水平與技術水平，集團工會不但舉辦了政策理論、法律知識、安全技能培訓班，同時結合集團工作實際，著力開展崗位練兵，技能比武，名師帶徒等一系列勞動競賽活動，既涌現出了一個個崗位能手、帶出了一個個合格的徒弟，又營造了人人爭當創業先鋒、個個爭當創新能手的工作氛圍。集團工會設立了創新獎，鼓勵職工改革創新。 去年以來，工會組織了各種技能培訓30多期（次），參加學習培訓2000多人次，覆蓋到了各個工種的每一個崗位。
（二）維護職工權益，建設“民主之家”
集團工會建立健全職代會制度。定期召開職代會，通過民主選舉產生工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會，使集團職代會工作更加規范化和程式化。集團工會堅持司務公開正常化。知情權是職工民主管理、民主參與、民主監督權落實的前提，集團的重大事項都在職代會、職工會、電子屏上予以公開，做到了公開內容具體化，公開地點固定化，公開形式多樣化，公開時間及時化，公開范圍程序化。
（三）堅持以人為本，建設“和諧之家”
集團工會千方百計做好安全保障工作，加強安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大職工安全生產和自我保護意識。深入開展“百日安全”競賽和“安全生產月”活動，確保安全生產工作順利進行，健全安全生產制度，發現隱患及時進行安全專項整治。集團成立10多年來，沒有出現人員傷亡事故。集團工會制訂了社會矛盾糾紛排查調處制度，定期召開矛盾糾紛排查工作例會，實行矛盾糾紛調處落實情況回復，以及矛盾糾紛排查調處責任追究等相關制度，努力把勞動關系爭議解決在基層、消除在萌芽狀態。
（四）搭建活動平臺，建設“文化之家”
近幾年來，集團工會投入大量經費，加強“職工之家”硬件建設，專門配備了300平米職工之家活動室、80平米健身房、80平米閱覽室、150平米歌舞廳；購置了電視機，添置了健身器材，訂閱了多種報刊雜志，建立了學習、實踐、娛樂活動制度，做到了有活動經費，有活動場地，有健身器材，有閱讀報刊，職工可以根據自己的愛好選擇適合子的活動項目。集團還開展多種多樣的企業文化活動，增強企業凝聚力和向心力。
（五）關心職工冷暖，建設“溫馨之家”
二、存在問題
近年來，集團工會雖然做了一些工作，取得了一定成效，但是與順應時代發展、適應社會變化、創新工作方法等方面還存在不少差距，主要表現在：
城投集團屬于國有企業，工會工作雖然有近期目標和階段工作目標，但是由于主要精力用于主攻“六大攻堅戰”等項目建設、確保安全生產、完成經濟指標上，工會工作缺乏大膽創新，存在執行難，跟不上時代發展的步伐；工會當好“娘家人”還不夠，為職工解決實實在在的問題不多；工會活動受時間、經費、興趣愛好等諸多方面的制約，眾口難調、需求不一，或多或少受到一定限制；員工肩負的“六大攻堅戰”等項目建設任務重、要求高、壓力大，他們不敢有絲毫的懈怠，不敢有絲毫的馬虎，不敢有絲毫的疏漏，對工會活動疲于應付，直接影響了活動效果。
三、對策建議
（一）確立“雙建目標”，凝工會聚力
一是繼續建好職工之家。按照國家、省、市實現數據化、規范化、標準化、制度化和爭創學習型、服務型、創新型工會的要求，今天工會將借鑒經驗，創新發展，從“工會組織健全、創建工作標準、工作關系和諧、活動形式多樣、管理民主集中、經費管理公開”的目標出發，樹立“時不我待、只爭朝夕”的使命意識和進取精神，推進工會建設，促進奮進之家、民主之家、和諧之家、文化之家、溫馨之家等“五家”建設上一個新臺階。二是建設和諧企業。注重調查研究，傾聽職工意見，多說團結鼓勁之言，多做雪中送炭之事，多行錦上添花之為，及時向黨委和交通領導班子反映員工的意見和呼聲，配合黨政組織做好職工的思想政治工作，全方位、多角度、經常性為會員辦實事、解難事、做好事，努力創造心情舒暢、生動活潑的局面，營造次序良好、和諧共處的氛圍，提高工會組織的凝聚力、向心力和戰斗力，全面完成縣委、縣政府交給集團的各項目標任務。
（二）實現“三心合一”，聚工會強力
工會組織全力發揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把“工會凝聚人心”與“行政工作中心、黨委領導核心”有機結合起來，找準“發力點”，唱響“主旋律”，傳播“正能量”，擰成“一股繩”。一是圍繞集團工作中心，引導和帶領160名員工心往一處想、勁往一處使，找準“切入點”，抓質量，保安全，加快“六大攻堅戰”建設進度。二是服從黨委領導核心，發揮工會優勢，在促轉型升級、保民生安全、強隊伍建設等方面，著力加強“職工之家”的“硬實力”，努力提升隊伍建設的“軟實力”，打造“實力工會”組織。
（三）組織“多彩活動”，激工會活力
工會組織要組織好職工所盼、職能工作所需、工會自身所能的活動，盡量滿足廣大職工的興趣愛好，贏得他們的認可和支持，獲得他們的信賴和擁護。一是做好結合文章，善用資源，巧用載體借力政治學習教育和各類主題實踐活動，發動廣大職工積極投身“六大攻堅戰”、質量效益年活動，攻堅克難，勇當先鋒。二是奏好特色樂章。工會組織要把職工的需求作為第一信號，把職工的滿意作為第一標準，把職工評價作為第一選擇，貫徹“經常、有度、量力而行”的原則，竭工會之所能，經常組織職工喜聞樂見、強身健體、陶冶情操的活動，滿足職工的精神文化生活需求，以時代精神感召人、以學習創新培育人、以鼓勵機制激勵人、以組織活動凝聚人，培養職工的團隊意識、進取精神、和社會公德，提高職工素質，提升職工能力，增強職工的主人翁意識，把職工的工作激情煥發出來，把職工的聰明才智激發出來，把職工的潛能挖掘出來，把職工的積極性調動起來，為建設實力、時尚、幸福石城添磚加瓦。
